四川大学医院管理mba项目介绍
随着我国加入wto,医疗产业迅猛发展,医疗市场竞争也逐渐走向多元化。外资进入国内医疗领域将使竞争更加激烈。以合资医院、外资医院、民营医院为主体的赢利性医院与国有非赢利性医院的竞争构成了当前医疗体制改革和发展的主旋律,但目前国内许多大医院都带着计划经济时代的烙印,医院产权不明晰、经营思路模糊、赢利性和非赢利性界限不清导致医管人员临床、行政双肩挑,既不能很好的发展专业,也不能提升管理效能。在这种新形势下,国内医院要提高核心竞争力,就需要对医院进行企业化管理和运作,就需要培养职业医院管理者,使其不仅理解政策导向,还具备经济、市场、财务、人事等各方面的综合素质和管理知识。因此,将MBA的普遍原理与医院管理实践相结合产生的跨学科、跨行业、以医院管理实务为特点的医院管理MBA必将赢得广泛的行业认可和市场认可,“职业化经理人”出任医院管理者将是医院接受市场化洗礼,参与市场竞争的必然选择。
纵观现代医院管理的演变进程,美国、欧洲、日本及台湾地区的医院管理经过20多年的发展,已经形成了一个相对完整的医院管理体系,培养造就了大量职业医院管理人才。这些职业医管人才往往具备医学、管理学、经济学、信息技术学等多学科、多专业的背景,能够很好应对医院管理与未来发展的各项要求,在医院战略规划、财务管控、成本管控、医师薪酬与绩效考核、资材管理、信息系统建设、空间动线规划、人力资源管理、行销策略、医疗品质管理、医疗保险策略等诸多方面发挥了巨大的作用。大陆地区尚未形成这样的职业医院管理人才群。随着医疗市场的逐步开放,医学技术的高速发展,医疗体制的根本性变革,这种掌握先进医院管理方法、具有丰富实务经验、与国际化接轨的医管专门人才的匮乏已成为制约医院发展的瓶颈。
由四川大学华西临床医学院/华西医院,四川大学工商管理学院共同发起设立的四川大学医院管理MBA项目,旨在借鉴国外和台湾地区已有的成熟医院管理模式和医院管理人才培养模式,学习和借鉴国际上发达国家医疗机构在医院规划、医院经营、医院财务、人力资源、绩效制度、质量控制、市场开发、信息技术以及医疗保险制度等诸多方面的先进管理方法和国际化理念,培养适应我国医疗卫生事业改革和发展的职业化医院管理人才,培养优秀的医院职业化管理者队伍,提升医院参与国际化竞争的核心竞争力,进而推进医疗体制改革向纵深发展,使中国医疗卫生行业在参与全球激烈竞争中立于不败之地。
| 项目介绍 | |
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加入WTO 后,我国医疗市场将逐步开放,中国医疗行业势必发生重大变革,行业竞争将日趋激烈。为使我国医院管理迈向职业化和科学化,四川大学工商管理学院、华西临床医学院及华西医院本着“真诚务实、日新月新”的核心理念,秉承悠久的医院管理历史和管理教育的丰富经验,联合推出国内首家行业性、实务型医院管理MBA项目。 |
四川大学医院管理MBA项目核心课程简介
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模块 |
课程简介 |
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医院战略管理 |
企业管理中战略管理的基础理论。在社会保障机制尚不完备的情况下,医疗体制改革、支付制度变革的环境下,医院如何应对外部环境的变迁?院长如何确定医院的战略定位和目标?如何确保医院的质量效率和运营效益? 案例讨论:1、华西医院的战略发展概况及战略定位;2、资源匮乏与医院改革。 |
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医院财务管理 |
医院财务管理的基本理论和方法。如何筹建符合医院运作需要的融资渠道?如何构建并实施全面预算管理?如何构建并管理医院各责任中心?如何进行医院的成本核算与内部控制?如何进行医院经营成果核算与分配管理?相关财务报表如何构建与分析? 案例讨论:1、华西医院全成本核算经验分享;2、财务内控及预算管理。 |
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医院人力资源管理 |
如何通过战略性人力资源管理构建医院核心竞争力?如何确定不同员工的职业生涯发展规划?如何通过岗位评价、技能评价确定医院各职系各岗位的价值,进而形成公平合理的岗位价值等级体系和薪酬制度,充分调动各类医务人员的积极性? 案例讨论:1、台湾医师费制度介绍;2、华西医院人事与薪酬制度改革经验分享。 |
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医院营销管理 |
医院营销领域有哪些前沿理念?如何进行医疗卫生服务市场调查与分析?医院营销战略管理者如何细分、选择目标市场并明确市场定位?如何进行医院营销策划? 案例讨论:1、华西医院远程医疗和网络医院体系;2、艾力彼医院品牌营销报告。 |
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医院组织架构运作 |
如何通过组织架构与组织运作提升工作效率?如何提高组织执行力?如何避免医院发展壮大过程中的大机构病?如何克服变革阻力、塑造员工行为、创建学习型组织? 案例讨论:1、华西医院专科经营助理培训及组建运营管理部;2、实验医学科组织架构重组带动学科发展与质量提升;3、中央运输外勤工作专业化建设。 |
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医院资材物流管理 |
如何建立有效的医院库存管理体系?医院库存与物流管理中的基本控制策略与技术有哪些?如何建立并维护医院库存与物流管理信息系统?如何做好设备采购、使用和维保?如何进行ABC重点管理?如何确定资材P 和Q system?如何利用RFID完成物流管理? 案例讨论:1、华西医院非医疗配送、药品UDD配送制度;2、设备仪器的维保合约制度。 |
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医院质量管理 |
如何按照《医院管理评价指南》建立医院的质量管理体系?如何确保各环节的病人安全?如何降低医疗费用?如何进行ISO、临床路径、DRGs及RBRVS?如何进行质量认证? 案例讨论:1、华西医院医院管理年活动方案及督导情况;2、华西医院质量体系介绍。 |
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医院运营管理 |
如何建立医院运营预测与决策体系?医院运营管理中基本方法与技术有哪些?如何实施医院运营计划管理?如何提升医院质量与流程管理效率?如何实现医院运营管理信息化?如何建立医院专科经营制度?怎样培养专科经营助理?专科经营助理的职责有哪些? 案例讨论:1、华西医院运营创新项目管理委员会及其运营管理部的组建。 |
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医院流程优化 |
医院为什么要进行流程优化?流程优化有哪些工具和方法?怎样进行流程优化?怎样通过流程优化提高顾客满意度?六西格玛能在医院找到用武之地吗?怎样成为一名黑带大师? 案例讨论: 1、华西医院流程优化经验分享;2、六西格玛与医院流程优化。 |
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医院硬体规划 |
医院空间规划有何原则?医院硬体设计如何考虑与流程、动线的衔接?如何保证医院人、车、物;清、污有序分流?新院区拓展如何规划?旧院区改造如何进行? 案例讨论:1、华西医院基建的实践与体会;2、华西医院院区规划经验分享。 |
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医院信息建设 |
如何规划一套量体裁衣的医院信息化系统?如何推进电子化病历管理?如何通过信息化促使医院管理流程标准化?如何进行医院管理信息化的需求规划、设计、系统测试与评估? 案例讨论:1、华西医院信息化建设项目经验分享;2、华西医院信息系统评测经验分享。 |
| 师资介绍 | |
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李光金
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